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风力发电装备领头企业公司的主营业务为大型风力发电机组的研发、生产和销售。主要经营模式是整机总装、零部件专业化协作，即公司负责风电机组整机的研发、设计及总装，配套零部件采取专业化协作的方式，由供应商按公司提供的技术标准进行生产，公司进行质量监控。

通过与现金流量表经营活动现金流入净额比较，发现华大基因的利润含金量并不高，2017年度净利润的现金保障程度仅为0.53，上年度为0.67。现金连续欠收的主要原因是存货与应收款项余额的增加导致资金积压所引起。公司信用风险也因此而加大。2017年度公司股东权益报酬率9.95%，较之上一年度的10.14%略有下降，与上市前最高峰的2012年相比，有相当大幅度的下降。公司2012年股东报酬率曾经高达56.76%。后随着股权资本的不断引入和大幅度增加，导致公司股东权益报酬率一路走低。单从股东回报角度来说，已经很难再将其列入绩优公司之列了。

构建生态，开放是手段，前面也提到了，目前国内银行基本形成共识，将打造API开放银行作为指标。从这三个方面。第一，在基础层面，银行需要将原来技术接口更多向微服务转变，将金融服务进一步原则化。流程方面，将过去独立的金融服务分散的嵌入场景服务。我们的目标就是当您什么时候需要银行金融服务的时候我们就在哪里等候您。同时金融产品的设计理念和展示模式也在发生变化，金融服务不会再以单一的产品形式来存在了，而是以帮助客户实现特定场景下特定要求的全方位金融产品解决方案，既私人定制。

华大基因的收入构成，如果从纵向来看，增长最快的业务是生育健康类服务。自2012年以来，增长11.34倍，复合增长率高达65.29%；复杂疾病类服务收入增长不足1倍（0.96倍）；基础科研类服务为负增长，2012年收入为4.2亿，2017年仅为4.04亿；其他业务收入虽有增长，但因其占比太小，可忽略不计。

1985年我去日本参加由四个国家举办的丝绸之路音乐会，我第一次看到日本正仓院收藏的唐代的五弦琵琶。 这款琵琶称为日本的十大国宝之首，那是唯一一把保存完好的中国古代琵琶，是唐朝送给日本圣武天皇的国礼。所以这时我才惊讶地发现，原来古代还有五根弦的琵琶。我当时就想，古人比我们厉害，古人比我们多根弦，我们现在缺根弦。这样听起来很像个笑话，实际上这把琵琶制作精良，背面是小叶紫檀镶嵌螺钿，前面是一带一路带风情，大家可以看看，就是这把琵琶。那么回国以后，复制五弦琵琶的念头一直在我心里。

最后是安全，安全建设一定要跟其他三个方面同谋划同部署。这个生态体系需要市场的各个参与者一起来维护一起来管理一起来推进，这里面监管科技的作用我们认为是非常重要的，监管沙箱是这两年监管科技常谈到的问题，监管沙箱在欧洲跟香港有很多的实践，我们认为监管沙箱有助于帮助金融创新产品的落地，因为监管沙箱中的专家指导金融创新产品持续改进。关于监管沙箱的问题，我看议题前面已经有过，在这里面不延伸了。